Ateliers d’analyse des pratiques managériales

Ces ateliers s’inscrivent dans l’objectif de permettre aux cadres de passer d’un rôle d’encadrant chargé de faire appliquer les procédures et des techniques à un rôle de manager, capable de fédérer ses équipes, d’accompagner le changement et d’adapter son management à son équipe.

A la frontière entre le coaching professionnel et la formation, ces ateliers ont pour objectif de créer un échange permettant à chaque participant d’améliorer ses compétences managériales.

Présentation de notre offre 

Coaching pyramide vous propose d’aider les cadres participants à progresser dans leurs compétences managériales par un accompagnement sur la durée à raison d’une demi-journée toutes les 4 semaines, dans la limite de 7 séances sur une année.

Les ateliers seront mis en œuvre en groupes transversaux, sur strates hiérarchiques voisines, afin de « décloisonner » le manager de son environnement habituel pour lui permettre d’enrichir sa propre vision par des apports extérieurs.

Les managers échangeront autour de leurs problématiques en groupe de pairs de 10 à 15 participants, mais surtout pourront s’enrichir mutuellement de leurs bonnes pratiques managériales et élargir leur regard. Cette dynamique interactionnelle favorise l’émergence de solutions nouvelles et opérationnelles.

Les objectifs de ces ateliers

Ces ateliers ont pour but de permettre aux managers de :

  • Analyser leurs pratiques dans plusieurs thématiques : la motivation des équipes, la gestion des conflits, l’optimisation de l’organisation, le travail en mode projet
  • Échanger, entre pairs, sur des problèmes ou difficultés partagés afin de construire ensemble des solutions et d’apporter de la cohérence et de la cohésion dans leurs pratiques
  • Accompagner leurs collaborateurs vers un changement d’affectation ou une réorientation professionnelle
  • Construire une identité managériale en développant notamment une bonne confiance en soi
  • Favoriser leur capacité de communication (tant d’écoute et d’empathie que d’expression de soi, de leurs émotions, leurs besoins, leurs ressources, leurs limites)
  • Communiquer sur les objectifs communs malgré les conflits de valeurs

La méthodologie 

Chaque membre du groupe relate une situation professionnelle qu’il souhaite analyser. Ainsi, plusieurs thématiques de travail sont soulevés.

Ces cas concrets sont abordés sous un double aspect :

  • La compréhension et la qualification de la problématique,
  • Les réactions suscitées par les managers (opinions, ressentis, …).

Chaque situation présentée est examinée et décortiquée à partir des questionnements et des réactions des autres participants. Elle peut être illustrée, au besoin, par des mises en situation, des jeux de rôles…

Des outils tels que jeu de rôle, PNL, expression écrite d’une situation, entretien d’explicitation peuvent venir compléter le travail d’analyse des pratiques.

Exemples de thématiques d’ateliers

  • Le management d’équipe
  • Communication et transparence
  • Motiver ses collaborateurs
  • Créer et maintenir un esprit d’équipe
  • Intégrer les nouvelles recrues au sein de l’équipe
  • Conduire des entretiens (recrutement, intégration, évaluation, recadrage,…)
  • Accompagner le changement
  • Gérer les conflits et le stress

Rôle de l’animateur

  • L’animateur encadre la séance pour permettre à chaque participant d’être acteur de la dynamique de groupe.
  • L’animateur structure la réflexion sur une problématique vécue par un des participants : une difficulté, une préoccupation, un projet.
  • L’animateur facilite l’expression de la parole de tous. Il permet d’instaurer la confiance et la bienveillance entre les participants et de fluidifier les échanges et productions.
  • L’animateur, à l’issue de chaque séance, reformule la problématique en lien avec les théories en management.
  • L’animateur fournit aux participants des supports théoriques sur les problématiques étudiées. 
  • A l’issue du cursus, l’animateur rédige une synthèse sur les questions abordées en groupe et accompagne chaque groupe à établir un bilan et des préconisations en matière de management et de formation à développer.

Bénéfices de ces ateliers

Compte tenu de la complexité des enjeux auxquels sont confrontés les managers aujourd’hui, ces ateliers constituent un espace de parole et de réflexion indispensable qui leur permet de :

  • Donner du sens à leurs actions professionnelles
  • Prendre du recul sur leurs situations de travail
  • Prendre conscience et tenir compte de l’écart entre l’idéal et la pratique
  • D’être reconnus dans leurs talents et leurs difficultés
  • D’être entendu dans leur souffrance psychique
  • Prendre conscience de ce qu’ils savent faire et ce qu’ils peuvent réussir
  • D’être accompagnés au moment où ils en ont besoin
  • Faire partie d’un groupe de pairs qui leur fournit des repères identitaires
  • S’exprimer face aux contraintes et aux manques de moyens
  • Bénéficier d’un cadre adapté à leurs contraintes

Notre Cabinet

Nos consultants sont tous psychologues et experts dans la prise en charge de la souffrance au travail et l’amélioration de la qualité de vie au travail : psychologues du travail détenteur d’un diplôme universitaires en prévention des risques psychosociaux au travail.

Coaching Pyramide est un organisme enregistré IPRP auprès de la DIRECCTE CENTRE.